述职报告

马小春

今年是我担任安中校长的第三个年头，“校长”一职对我来说不仅是一种荣誉，更是一种压力和责任。所幸的是，我的工作得到了安中各位老师的理解和帮助，更得到了上级领导的关心和支持。这一学年，我和全体教职工一起，务实工作、开拓创新，在师资队伍建设、教育教学管理、学生的思想道德建设和学校办学条件的改善等方面做了一些工作，取得了一些成绩，也留下了一些遗憾。特别是2020年上半年，面对新冠肺炎疫情的严峻考验，我带领全体教职工团结一心、众志成城，确保了学生居家线上学习的顺利进行和返校后各项工作的顺利开展。在此，我就2019-2020学年度的工作向全体同仁汇报，敬请各位同仁批评指正。

一、提升自身修养，整合办学力量

1、学习理论，指导管理.一年来，我认真学习政治理论和业务理论知识，坚持用理论指导实践。尽管学校教育教学和管理工作千头万绪，但我也不忘挤出时间翻阅书籍报刊，了解外部世界、学习先进的教育教学理论，保证我校的办学方向与党的方针政策保持一致，确保自己的办学理念与时俱进，顺应时代的潮流。疫情期间，学生居家学习，我带领教学管理人员率先更新教学观念，带头学习各种网上教学技术，然后再对教职工进行辅导、培训，确保每一位教师都能熟练掌握和应用。

2、依法管理，依法治校。“依法管理，依法治校”是我一贯坚持并贯彻的原则。坚决执行上级部门制定的各项规定，在行风建设、规范办学行为和教育收费、廉政自律等方面按规定和要求正确行使自己的权力，无违规操作行为。努力做到用严谨的治校态度去影响教师，用亲和的人格魅力凝聚教师，勤为先、廉为本，学校经费我能坚持按财务政策严格把关，实事实用，较大额度费用支出一定经过集体讨论。

3、班子团结，形成合力。领导班子是学校的核心，决定着学校发展的方向及成败。在工作过程中，我一贯坚持民主集中制原则，始终以集体利益为重，从大局利益出发，不搞“一言堂 ”，充分发挥整个管理团队的力量，集思广益。并且充当粘合剂，让整个班子相互理解、相互支持、相互配合，心往一处想，劲往一处使，极大地提高了工作效率。2019年暑假，根据上级要求学校进行了新一轮中层领导的选聘竞聘，针对一些年轻有为的教学骨干我反复动员，让他们进入管理团队，在新的阵地上开发自己的潜能，展现自己的才华。几个月过去，他们对于自己岗位的工作已然责任明晰，游刃有余，成为安中未来创新发展的核心力量。

4、以情感人，人本管理。不论是年终考核、还是评优评先，我坚持做到计划设计周密，流程操作规范，只信唯才是举，不搞任人唯亲，不搞暗箱操作，用真心、诚心感染人。涉及教职工切身利益的方案，坚持做到反复酝酿、多方听取意见，由教代会通过后再执行。这使我在广大教职员工中树立了威信，赢得了信任，为开展工作奠定了坚实的群众基础。

二、创新教学管理，提高教学质量。

学校的立足之本在于教育教学质量的不断提升，教学管理则是校长工作的重中之重。这一年我校主要从几个方面来提高教学质量：

一是继续加强教学六认真管理，除了一贯的执行教研组听评课制度以及每月一次的六认真检查之外，加强了对教师的日常规范管理。我提出让年轻教师参加学校导护检查工作，在解决解决管理团队人手不足问题的同时，也让年轻教师受到安中教师集体积极向上、乐于奉献的精神力量的感召，在工作中对自己高标准、严要求，在自己的岗位上迅速成长起来。

第二，进一步推进课堂教学改革。本学年南通市进一步推进课堂教学改革，专门下发了《深化基础教育课堂教学改革指导意见》的文件。我与教导部门专门召集备课组长、教研组长召开研讨会，切实转变旧的教学观念，在前几年课改成果的基础上进一步确立基于学生核心素养培育、与新课程实施相匹配的课堂教学理念，推进课堂教学管理制度改革。通过研讨，我校确立了五个优化的课改任务：优化教学内容、优化教学过程、优化教学手段、优化教学评价、优化师生关系。经过各教研组、备课组的努力，这五个优化在课堂上得到了贯彻落实，使安中课改迈出了坚实的一步，也取得比较理想的效果。

第三，及时总结经验，适时调整策略。2020届初三在初一、初二的时候数学学科在全区的排名一直不够靠前，我多次参加数学组的集体备课活动，分析原因，商讨改进措施，首先落实了数学学科每天中午的小题训练，并要求组长严把训练质量关。线上学习质量检测，历史政治名次落后，我及时和政史老师沟通，增加晚读时间，使得这些学科在一模考试中均有明显进步。现在我们初三年级组很有信心，大家对实现教体局下达的进入大市前50和市中录取人数超上届充满期待。

三、增强责任意识，不断开拓进取。

领导和管理好一所学校，是一项崇高而又艰巨的事业，任现职两年多来，我充分体会到这一点。当一个拥有一千多名师生员工的大家庭的家长，我深知自己身上的担子有多重。新学年伊始，几位年轻教师由于各种原因申请调出或因为身体原因请假，使得原本就很紧张的人员安排更加捉襟见肘。为了学校教学工作能正常运转，我想了很多办法。在这里，我要特别感谢杨锡华、陈云清校长、杨志明主席以及志林副校长，还有朱海均、曹晓丽、蔡汉桥老师，在学校遇到难处的时候，他们挺身而出、无私奉献，我代表安中全体师生对他们表示衷心的感谢！

2019年是建校70周年，很多校友和退休教师都希望学校能举办庆祝活动。对我个人来说，面临的是繁重的组织牵头工作。为了学校的长远发展，我克服了嫌烦为难情绪，带领工作小组从校友和老教师处广泛搜集素材，建立了校史馆，编订了宣传册。从校史馆的建馆装修到11月30号校庆活动的举行，方方面面的事情千头万绪，虽然校友和退休的领导教师都大力支持，但我在整个过程中为了组织协调也是绞尽了脑汁。所幸的是校庆活动最后也办得比较圆满，校友和老师多给予了较高的评价。这学期开学后，我们的校友慷慨解囊，向学校捐助防疫物资，无偿参加晨检工作，为学校顺利开展教学作出了重大贡献。

这学期面对疫情特殊情况，我春节假期一结束就到学校坚守，多次召开线上线下的领导班子、备课组长以及全校教职工会议，布置落实区局对线上教学的各项要求。在开学准备工作过程中，我们安中地域不大空间有限，我和各条线的领导特别是后勤线为了能达到上级的防疫要求而绞尽脑汁，多次修改调整方案。开学后，我每天都参加校门口的晨检测温，风雨无阻。等到学生都进了校园，我还会到每一间一间教室门口，到校园的每一个角落巡视检查一番，才能安心坐到办公桌前。

当然，回顾一年来的工作，还有一些不足。比如学校各方面管理还需要进一步规范，学校的办学特色还不够鲜明，课堂改革还需要不断推进、校本课程还需要继续开发、培优补差还没有非常理想的方案、700尖子生队伍人数还不令人满意等等，这些都是我们要努力改进的地方。

总之，学校的发展为校长的自我发展提供支撑，校长的发展为学校的发展增添新绿，如果说在即将过去一血年我们学校取得了一些成绩、我个人获得点滴进步的话，那也是得益于上级领导的关心和我校老领导的关怀，得益于同事们的相助，得益于全体师生员工的共同努力，得益于社会各界的支持。我将此作为动力，来年踏上新的征程。

2020年6月3日